Category Archives: 9elements

Dobry zespół – podstawą sukcesu

Podstawą biznesu, projektu, sukcesu jest dobry zespół.

„Jeśli chcesz wyruszyć szybko – idź sam, jeśli chcesz zajść daleko zabierz ze sobą ludzi.” (nie znam autora tego powiedzenia)

Ta myśl jest w dzisiejszym świecie bardziej na czasie niż kiedykolwiek przedtem. A szczególnie, gdy jesteśmy w temacie zarządzania projektów i dążenia, aby zakończyły się sukcesem jak najczęściej.

Ale, zapytasz – co to znaczy dobry zespół? To taki, który posiada uzupełniające się kompetencje i umiejętności. To taki, który ma różne punkty widzenia. To taki, który potrafi spojrzeć z różnych perspektyw. Umie szeroko spojrzeć na projekt a jednocześnie ma talent do zobaczenia i skupienia się na szczegółach. Wie jak się wzajemnie motywować i jak pracować. To taki, gdzie każdy pracuje zgodnie z naturalnymi talentami. To taki, w którym stan „FLOW” jest naturalny. To taki, w którym różni członkowie zespołu, posiadają różne naturalne umiejętności. Oraz te naturalne umiejętności są zgodne z tym, czego projekt potrzebuje. To taki, w którym każdy bierze odpowiedzialność za wspólny sukces.

W dzisiejszym świecie, do realizacji przedsięwzięcia potrzebujemy tak dużej ilości różnych umiejętności, różnych stylów pracy, tak wielu informacji, że samemu bardzo rzadko jesteśmy w stanie temu podołać. A jeśli już się nam uda, to często czujemy się przy tym bardzo zmęczeni. Czy zdarzyło Ci się to zauważyć?

Zanim możemy zbudować dobry zespół, musimy także wziąć pod uwagę podstawowe kryteria. Jeśli nie „gramy na tych samych falach” – to od razu, nie mamy o czym dalej rozmawiać, a co dopiero dalej razem pracować. Dobry zespół to taki, który ma wspólne wartości, wspólne zainteresowania, wspólne tematy, wspólne pasje. Który jest tak samo zaangażowany i który razem chce osiągnąć sukces. To są kryteria podstawowe.

 

Gdy budujesz swój zespół, zastanów się:

Jakich umiejętności potrzebujesz w tym projekcie? Kogo już masz w swoim zespole? Jakie posiadasz (posiadacie) umiejętności? Jakich umiejętności Ci brakuje? Kto powinien dołączyć do zespołu? Jakie wartości i cechy są kryteriami „wejścia” do Twojego zespołu?

 

Poza powyższymi rozważaniami, które są moim subiektywnym punktem widzenia, jest jeszcze wiele kryteriów i elementów, na które warto zwrócić uwagę oraz kilka narzędzi, które to wspierają, ale o tym – kiedy indziej.

 

Pozdrawiam,

Adam Omelczuk

Read More

Rozwój osobisty i zarządzanie projektami – jak to połączyć?

Gdy ostatnio odpowiadam różnym osobom na pytanie o to, czym się zajmuję, to wtedy gdy powiem, że łączę zarządzanie projektami z rozwojem osobistym, często słyszę coś w stylu: „przecież to takie różne branże!”.

A ja właśnie twierdzę, że nie. Chcę Wam powiedzieć, że się one ze sobą znakomicie łączą i uzupełniają. Właściwie to dziwię się, dlaczego tak niewiele osób próbowało je dotąd ze sobą łączyć, dlaczego mamy tak wielu „coachów” i trenerów od wszystkiego, trenerów sprzedaży, motywacji, mówców, psychologów, badaczy, którzy integrują to co robią ze światem rozwoju, a właściwie nikogo, kto na szeroką skalę zajmuje się Zarządzaniem Projektami i Rozwojem Osobistym. Z tego mojego zdziwienia powstało też „9 elementów zarządzania projektami” i 9elements. Ze zdziwienia, oraz z tego, że działam od dawna na przełomie tych dwóch branż i dla mnie, to połączenie jest naj-naturalniejsze na świecie i daje bardzo dobre efekty (w życiu i biznesie).

Jest jedna niewielka różnica, w rozwoju osobistym – skupiamy się przede wszystkim na „sobie”, po to, aby być: lepszym, szczęśliwszym, bardziej świadomym, bardziej efektywnym, aby „móc” zrobić więcej, lepiej etc. Na tym, aby poznawać siebie, tworzyć siebie i dążyć do swoich celów, do swojego szczęścia.

W projekcie natomiast skupiamy się przede wszystkim na efektach i rezultatach projektu. Lecz po to, aby wygenerować te efekty, musimy najpierw wiedzieć co chcemy, jacyś „być” oraz „coś” zrobić. Projekty również mają cel, dodatkowo, mogą być dużo szersze, obejmować więcej ludzi, czyli zwykle są bardziej skomplikowane, więc to znaczy też, że wykształciły pewne narzędzia, które wspierają tą kompleksowość i dążenie ich realizacji.

W projekcie optymalizujemy działania projektowe, W życiu optymalizujemy nasze własne działania. W projekcie mamy cel (business case), W życiu (a przynajmniej świadomym życiu), również mamy nasz cel, nasze cele, marzenia, do których dążymy. Dlaczego nie wykorzystać lat doświadczeń na jednym polu, aby przyniosły one najlepsze możliwe rezultaty na drugim?

Przecież i tu i tu dążymy do osiągania celów (prywatnych lub projektowych, biznesowych).

Aby działać łatwiej, sprawniej, szybciej? Przecież tego chcemy, czyż nie?

Wymaga to jedynie trochę zastanowienia i „przetłumaczenia” pewnych znaczeń z „projektowego” na „nasze”, i zmianie perspektywy w naszym umyśle. I to wszystko.

Czy Ty też sądzisz, że narzędzia zarządzania projektem wykorzystuje się wyłącznie w biznesie? A co, jeśli by je świadomie zastosować w życiu? W którym obszarze mogłyby Tobie przynieść największe korzyści?

Życzę sukcesów! Adam

Read More

Co to jest 9 elementów zarządzania projektami?

Przedstawię w tym wpisie projekt, nad którym ostatnio pracowałem, czyli 9elements.pl.

No dobrze, ale zacznijmy po kolei.

9 elementów jest połączeniem wiedzy z zarządzania projektami i rozwoju osobistego.

Przedstawię Ci w nim elementy, które są alternatywnym spojrzeniem na tematykę zarządzania projektem. Każdy z nich wpływa na efektywność i znaczne zwiększenie szans sukcesu projektu. Jednocześnie, elementy, o których tutaj mówię są ważne w naszym codziennym życiu. Znajomość i ich wykorzystanie podnosi jego jakość i naszą prywatną efektywność jak również zadowolenie z naszych działań.

Model ten powstał na podstawie własnych doświadczeń z działania w wielu różnych projektach, jak również z dyskusji ze specjalistami, na podstawie doświadczeń z rozwiązywania sytuacji moich klientów oraz uczestników szkoleń na przestrzeni ostatnich lat.

Moim celem jest zintegrowanie najważniejszej wiedzy i skutecznego podejścia do wykorzystania w wielu sytuacjach, zebranie tego w skondensowanej formie, w jednym miejscu, zaznaczenie aspektów do przemyślenia, a także dostarczenie Wam kilku narzędzi, po to, abyście mogli wrócić do nich jako przypomnienie, wtedy gdy szczególnie będziecie ich potrzebować w naszej codziennej pracy.

W naszym świecie pędzącym w zawrotnym tempie, nie mamy zwykle czasu na studiowanie długich materiałów. Dlatego stworzyłem model 9 elementów zarządzania projektami, aby był prosty, przejrzysty i skupiał uwagę na ważnych obszarach, przełożony na proste narzędzia i język dnia codziennego.

Te 9 elementów proponuję traktować jako checklistę sukcesu. Każdy z elementów jest wyselekcjonowany w taki sposób, abyśmy mogli się skupić tylko na jego indywidualnych własnościach. Im większą ilość elementów wykorzystamy, tym przyjemniejsze jest nasze „projektowe” życie, tym bardziej jesteśmy efektywni, tym większą mamy skuteczność. A przecież o to nam w życiu chodzi, aby maksymalizować rezultaty naszych działań.

Tak więc, jeśli chcesz się rozwijać oraz uważasz, że może to być właśnie dla Ciebie przydatne, zapraszam Cię serdecznie do zapoznania się z całym modelem opisanym w formie PDF dostępnym na stronie www.9elements.pl oraz udziałem w spotkaniach otwartych lub warsztatach.

Pozdrawiam,

i życzę Ci wielu sukcesów!

Read More