Dobry zespół – podstawą sukcesu

Podstawą biznesu, projektu, sukcesu jest dobry zespół.

„Jeśli chcesz wyruszyć szybko – idź sam, jeśli chcesz zajść daleko zabierz ze sobą ludzi.”
(nie znam autora tego powiedzenia)

Ta myśl jest w dzisiejszym świecie bardziej na czasie niż kiedykolwiek przedtem. A szczególnie, gdy jesteśmy w temacie zarządzania projektów i dążenia, aby zakończyły się sukcesem jak najczęściej.

Ale, zapytasz – co to znaczy dobry zespół?
To taki, który posiada uzupełniające się kompetencje i umiejętności.
To taki, który ma różne punkty widzenia.
To taki, który potrafi spojrzeć z różnych perspektyw. Umie szeroko spojrzeć na projekt a jednocześnie ma talent do zobaczenia i skupienia się na szczegółach.
Wie jak się wzajemnie motywować i jak pracować.
To taki, gdzie każdy pracuje zgodnie z naturalnymi talentami. To taki, w którym stan „FLOW” jest naturalny.
To taki, w którym różni członkowie zespołu, posiadają różne naturalne umiejętności. Oraz te naturalne umiejętności są zgodne z tym, czego projekt potrzebuje.
To taki, w którym każdy bierze odpowiedzialność za wspólny sukces.

W dzisiejszym świecie, do realizacji przedsięwzięcia potrzebujemy tak dużej ilości różnych umiejętności, różnych stylów pracy, tak wielu informacji, że samemu bardzo rzadko jesteśmy w stanie temu podołać. A jeśli już się nam uda, to często czujemy się przy tym bardzo zmęczeni. Czy zdarzyło Ci się to zauważyć?

Zanim możemy zbudować dobry zespół, musimy także wziąć pod uwagę podstawowe kryteria. Jeśli nie „gramy na tych samych falach” – to od razu, nie mamy o czym dalej rozmawiać, a co dopiero dalej razem pracować.
Dobry zespół to taki, który ma wspólne wartości, wspólne zainteresowania, wspólne tematy, wspólne pasje. Który jest tak samo zaangażowany i który razem chce osiągnąć sukces. To są kryteria podstawowe.

 

Gdy budujesz swój zespół, zastanów się:

Jakich umiejętności potrzebujesz w tym projekcie?
Kogo już masz w swoim zespole?
Jakie posiadasz (posiadacie) umiejętności?
Jakich umiejętności Ci brakuje?
Kto powinien dołączyć do zespołu?
Jakie wartości i cechy są kryteriami „wejścia” do Twojego zespołu?

 

Poza powyższymi rozważaniami, które są moim subiektywnym punktem widzenia, jest jeszcze wiele kryteriów i elementów, na które warto zwrócić uwagę oraz kilka narzędzi, które to wspierają, ale o tym – kiedy indziej.

 

Pozdrawiam,

Adam Omelczuk

Spread the word. Share this post!

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Możesz użyć następujących tagów oraz atrybutów HTML-a: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>